Мы — лицензированная компания и готовы помочь вам в следующих направлениях:

Подготовка и сопровождение перехода на IFRS (First-time adoption of IFRS).

Построение организационной и функциональной структур, распределение обязанностей и ответсвенности.

Автоматизация местной отчётности

Настройка потока данных: локальный бухучёт → управленческий учёт → IFRS.

Cопровождение внедрения ERP (SAP, Oracle, и др.).

Единая система отчётов:

Разработка и внедрение пакета управленческой и финансовой аналитики для операционного и стратегического управления, согласно запросам бизнеса: CFS , WCM, P&L, CAPEХ, KPI и др.

Контроллинг и консолидированная отчётность

Разработка и внедрение правил координации, контроля и мониторинга.

Консолидированная отчетность согласно принципам единой учетной политики

Консультирование по вопросам трансфертного ценообразования.

• Юридически оформленные гарантии (SLA): если мы ошибаемся — компенсируем. Без оговорок и отговорок вроде «разберёмся позже».
• Личного финансового менеджера: не «отдел» и не чат-бот, а специалист, который знает ваш бизнес как свои пять пальцев. Активно принимает участие в менеджмитингах, если пригласите, вы общаетесь на языке CEO, а не на языке «счётов и актов».
• Ответ в течение 60 минут: ваш запрос — в приоритете. Мы понимаем: скорость в бизнесе — это конкурентное преимущество.
• Полную прозрачность 24/7: финансовый учёт ведётся вовремя, в срок и в соответствии с потребностями бизнеса — а не в последний момент перед сдачей отчётности в госорганы. Вы точно знаете, что происходит в вашей компании. Никаких «перезвоните завтра» или «вышлем позже».
• Гарантию результата.

• Полный цикл бухгалтерского учёта в соответствии с законодательством Латвийской Республики и/или стандартами IFRS, с обеспечением полного соответствия нормативным требованиям и внутренним политикам компании.
• Подготовку и подачу всех видов отчётности в Службу государственных доходов, Центральное статистическое управление и другие учреждения.
• Финансовый менеджмент: бюджетирование, контроль исполнения, финансовое прогнозирование и мониторинг движения денежных средств.
• Ежемесячные, квартальные и годовые аналитические отчёты, которые помогают принимать обоснованные и стратегически выверенные бизнес-решения.
• Организацию и успешное прохождение внешнего аудита годовой отчётности.
• Индивидуальный подход: адаптация услуг под цели и задачи развития именно вашего бизнеса.
• Полную финансовую прозрачность и безопасность, чтобы вы могли сосредоточиться на росте и инновациях.

• Выявить скрытые потери и неэффективности — от перегруженных сотрудников до избыточных процедур.
• Оптимизировать ключевые процессы — с акцентом на скорость, прозрачность и контроль.
• Повысить управляемость бизнеса — с опорой на объективные данные, а не на субъективные ощущения.
• Поддержать масштабирование — устранение узких мест в операционной модели — залог устойчивого роста.

• Диагностика текущей модели
• Анализируем организационную структуру, процессы, роли, метрики и системы управления. Проводим интервью, изучаем регламенты, показатели и отчётность.
• Выявление точек потерь
• Определяем узкие места, дублирующие функции, слабые звенья в коммуникации, избыточные уровни согласований и неэффективное распределение ресурсов.
• Формируем рекомендации
• Разрабатываем чёткий план изменений: что можно делегировать, автоматизировать, упростить или пересобрать. При необходимости – подбираем инструменты и KPI.
• Сопровождаем внедрение
• Не ограничиваемся презентацией отчёта — участвуем в реализации решений, поддерживаем команды и контролируем эффект.

• Повышение производительности труда на уровне команд и подразделений.
• Ускорение принятия решений и сокращение времени выполнения ключевых операций.
• Снижение операционных затрат без ущерба качеству.
• Улучшение управляемости бизнеса и прозрачности на всех уровнях.
• Подготовленную основу для масштабирования или трансформации.