KONSALTINGA KOMPĀNIJA "ISPERIO"
MĒS PALĪDZĒSIM PĀRVĒRST JŪSU AMBĪCIJAS REZULTĀTĀ

Par uzņēmumu

Mūsu misija:

Iedvesmot klientus realizēt ambīcijas, ieviešot inovatīvus pārvaldības risinājumus, kas:
  • palielina produkta vai pakalpojuma vērtību,
  • nosaka jaunus kvalitātes standartus nozarē,
  • nostiprina uzņēmuma pozīcijas kā tirgus līderim.

Mūsu principi:

Godīgums – risinājumi vienmēr klienta interesēs un atbilstoši likumam.
Uzticamība – vienmēr izpildām saistības laikā un kvalitatīvi.
Vērīgums – uzmanīga attieksme pret klientu, uzdevumu detaļām un vienošanām. Kopā ar klientu virzāmies no "kā ir tagad" uz "kā būs", lai sasniegtu vēlamo rezultātu.
Attīstība – regulāri apgūstam jaunas tehnoloģijas un ieviešam efektīvākos risinājumus.
Ekoloģiskums – bez pārspīlējumiem. Mēs nodrošinām svaigu skatījumu un pozitīvu enerģiju, padarot sadarbību par efektīvu instrumentu jūsu biznesa izaugsmei. Mēs koncentrējamies uz risinājumiem, kas reāli palielina produkta vai pakalpojuma vērtību klientam, nevis uz papildu atskaitēm vai instrukcijām. Katru dienu darām to, kas patiešām strādā.

Mūsu priekšrocības

Mēs palīdzam saviem klientiem samazināt riskus, palielināt produktivitāti un maksimāli samazināt resursu zudumus.

Mēs esam praktiķi

Vairāk nekā 17 gadu darba pieredzē ar ārvalstu un vietējām kompānijām mēs esam pierādījuši sevi kā uzticamu partneri, kurš veiksmīgi īsteno projektus biznesa uzsākšanai, attīstībai un optimizācijai.

Konfidencialitāte

Sadarbības sākumā mēs noslēdzam konfidencialitātes līgumu. Jūsu komerciālā informācija neizkļūs ārpus mūsu biroja.

Mēs nestrādājam pēc šablona

Individuāla pieeja katram klientam ļauj atrisināt visgrūtākos uzdevumus.

Izcils serviss

Nodrošinām risinājumus, ņemot vērā visus jūsu biznesa aspektus. Vienmēr pildām savus pienākumus laikā un kvalitatīvi. Mūsu klienti vērtē mūs par sasniegtajiem rezultātiem.

Efektivitāte

Kopīgi izveidojam ilgtspējīgu biznesa sistēmu, kas darbojas kā "Šveices pulkstenis" un bez "pārspīlējumiem". Savā darbā izmantojam Lean vadības principus un rīkus. Visi mūsu pasākumi ir vērsti uz ilgtermiņa risinājumiem, kas palīdz sasniegt stratēģiskos mērķus, optimizēt uzņēmuma resursus, novērst zudumus un palielināt kapitālu.

Rezultāts

Izmantojot biznesa koučinga metodes, mēs veicinām uzņēmuma iekšējo gatavību pārmaiņām. Tāpēc bizness saņem ne tikai risinājumu šeit un tagad, bet arī pārliecību, ka spēs patstāvīgi tikt galā ar jaunajiem izaicinājumiem.








Talants uzvar spēlēs, bet komandas darbs un intelekts – čempionātos.

Maikl Džordan, Pasaulē slavenais basketbolists


Mūsu komanda

Mēs esam augsti kvalificētu speciālistu komanda ar veiksmīgu pieredzi uzņēmumu stratēģiskajā vadībā un attīstībā, biznesa procesu optimizācijā un korporatīvo finanšu vadībā. Mūsu ekspertīzi apstiprina augstākā izglītība ekonomikā un uzņēmumu vadībā, kā arī daudzu gadu praktiskā pieredze.


Mūsu portfelī ir veiksmīgi realizēti projekti dažādās biznesa nozarēs:

Lieliem uzņēmumiem: būvmateriālu ražošana (CEMEX S.A. de C.V. – Meksika), putnkopības ražotnes (Putnu fabrika Ķekava – Lietuva), būvniecība (Skonto Construction – Anglija), izglītība (Stradiņa universitāte – Latvija), mazumtirdzniecība (Coopernic konsorcijs – Vācija) un citi.

Vidējiem uzņēmumiem: restorānu bizness (Madam Brioche – Latvija), estētiskā medicīna (VC4 – Latvija), zobārstniecība (Stomatoloģijas institūts – Latvija), B2B tirdzniecība (Tramontina Internacional S.A. – Brazīlija), interjera dizains (Intrante Home – Krievija, Latvija), e-komercija (Krievija, Latvija) un citi.

  • Jeļena Davidova
    Biznesa konsaltinga un neatkarīgā iekšējā audita nodaļas vadītāja
    Ilggadīga pieredze biznesa vadībā tādos TOP līmeņa amatos, kā CFO, COO, CVO un CEO dažādās biznesa nozarēs: medicīna un zobārstniecība, skaistumkopšanas saloni un SPA centri, e-komercija, mazumtirdzniecība (B2B un B2C), restorānu bizness, interjera dizains un citas. Vadīju departamentus, filiāles un uzņēmumus. Veidoju, restrukturizēju un modernizēju biznesa sistēmas un uzņēmumus, stabilizēju naudas plūsmas.

    Mans moto: "Esiet izsalkuši, esiet neprātīgi" – Stīvs Džobss
  • Irina Surelo-Gavriša
    Korporatīvo finanšu vadība un grāmatvedības pakalpojumi
    Ilggadīga pieredze tādos TOP līmeņa amatos, kā CFO un CAO dažādās biznesa nozarēs: ražošana, restorānu bizness, būvniecība, B2B mazumtirdzniecība un citas. Vadīji finanšu un grāmatvedības nodaļas. Esmu ieviesusi, modernizējusi un pielāgojusi uzņēmuma vajadzībām resursu plānošanas sistēmas (ERP sistēmas), tostarp SAP S/4, SAP B1, 1C, MS Axapta un CRM sistēmas.

    Mans moto: "Lielākie sasniegumi notiek tikai tad, kad aiz naudas cilvēks redz mērķi, kura dēļ tās tiek nopelnītas." – Napoleons Hils
Pakalpojumi
Mūsu klienti mūs novērtē ne tikai par sniegtajiem grāmatvedības pakalpojumiem, bet arī par to, ka nodrošinām efektīvus finanšu vadības rīkus. Mēs pielāgojam vadības uzskaiti biznesa vajadzībām, nevis standarta grāmatvedības veidnēm.
Mums ir vairāki sadarbības modeļi ar klientiem, tāpēc sākumā mēs rūpīgi noskaidrojam klienta vajadzības un piedāvājam viņam visoptimālāko risinājumu.
Mūsu pieeja balsta uz dziļu izpratni par jūsu biznesa specifiku un katra projekta posma rūpīgu plānošanu. Mēs tiecamies ne tikai ieviest pārmaiņas, bet arī radīt ilgtermiņa vērtības un ilgtspējīgus rezultātus, kas atbilst jūsu stratēģiskajiem mērķiem.
Iekšējā audita pakalpojums ir neatkarīgs uzņēmuma novērtējums, kura mērķis ir uzlabot risku vadības, iekšejo kontroles sistemu un korporatīvo pārvaldības procesu efektivitāti.
Korporatīvā finanšu vadība

Mums ir vairāki sadarbības modeļi ar klientiem, tādēļ sākumā mēs izzinām klienta vajadzības un atrodam viņam optimālo risinājumu:


1. variants: mūsu klienti var uzticēt mums visu procesu — no grāmatvedības līdz visaptverošai finanšu sistēmas pārvaldībai. Ja klients izvēlas kompleksu finanšu pārvaldības pakalpojumu, mēs nodrošinām pastāvīgu piekļuvi informācijai.


2. variants: ja klients vēlas vadīt grāmatvedību pats vai ar sava štata grāmatveža palīdzību, viņš var daļēji vai pilnībā nodot mums datus apstrādei. Šīs variants ir īpaši populārs mūsu ārvalstu partneru vidū, kuriem ir filiāles visā pasaulē.



1.paķete

Vadības grāmatvedības uzskaite








Ikmēneša atskaites:

  • Darba devēja atskaite











Cena no 300 eur*

*atkarīgs no uzņēmuma struktūras, dokumentu apjoma, personāla skaita, papildus prasībām no Pasūtītāja puses.

2.paķete

Vadības grāmatvedības uzskaite

Pamatlīdzekļu uzskaite

Noliktavas uzskaite

Kases un POS-termināla ieņēmumu, atgriezto un anuleto darījumu uzskaite

Projektu uzskaite


Ikmēneša atskaites:

  • Darba devēja atskaite
  • PVN atskaite
  • Intrastat atskaite
  • Dabas resursu nodokļa atskaite







Cena no 800 eur*

*atkarīgs no no uzņēmuma struktūras, dokumentu apjoma, personāla skaita, papildus prasībām no Pasūtītāja puses.

3.paķete

Vadības grāmatvedības uzskaite

Pamatlīdzekļu uzskaite

Noliktavas uzskaite

Kases un POS-termināla ieņēmumu, atgriezto un anuleto darījumu uzskaite


Projektu uzskaite


Ikmēneša atskaites:

  • Darba devēja atskaite
  • PVN atskaite
  • Intrastat atskaite
  • Dabas resursu nodokļa atskaite

Ikmēneša vadības atskaite par uzņēmuma peļņu/zaudējumiem


Lietvedības un vadības dokumenti

Finanšu risku vadība

Konsultācijas/tikšanās


Cena no 1500 евро*

*atkarīgs no no uzņēmuma struktūras, dokumentu apjoma, personāla skaita, nomas stundu daudzuma, papildus prasībām no Pasūtītāja puses.

Biznesa konsaltings

Mūsu pieeja balstās uz padziļinātu jūsu biznesa specifikas izpratni un katra projekta posma rūpīgu plānošanu. Mēs tiecamies ne tikai ieviest izmaiņas, bet arī radīt ilgtermiņa vērtības un ilgtspējīgus rezultātus, kas atbilst jūsu stratēģiskajiem mērķiem. Kopā ar jums mēs izveidosim efektīvas sistēmas un procesus, kas veicinās jūsu biznesa stabilu izaugsmi un attīstību.

"Audits nav par kļūdu meklēšanu. Audits ir par uzlabojumu iespēju meklēšanu."

Roberts Kaplans

Iekšējais audits

Iekšējā audita pakalpojums ir neatkarīgs uzņēmuma novērtējums, kura mērķis ir uzlabot risku vadības, iekšejo kontroles sistemu un korporatīvo pārvaldības procesu efektivitāti.

Posmi:
  1. Uzņēmuma resursu analīze un kontroles sistēmu pārbaude: Novērtējam, cik labi darbojas iekšējās kontroles sistēmas, lai pārliecinātos, ka uzņēmuma resursi atbilst vajadzībām un aktīvi ir aizsargāti.
  2. Procesu optimizācija: Identificējam uzņēmuma vājās vietas, novecojušos vai neefektīvos procesus un piedāvājam risinājumus to uzlabošanai.
  3. Riska vadības pārbaude: Analizējam, kādi riski var apdraudēt biznesu, un sniedzam ieteikumus to mazināšanai vai novēršanai.
  4. Normatīvo aktu ievērošanas pārbaude: Pārbaudām, vai uzņēmums ievēro visas iekšējās un ārējās normas un noteikumus, lai izvairītos no sodiem un citām problēmām.
Rezultāts:
Iekšējā audita rezultāti palīdz uzņēmumam uzlabot procesus, samazināt riskus un paaugstināt darbības efektivitāti, tādējādi veicinot stratēģisko mērķu sasniegšanu.




"Vienīgais, kas uzņēmumā attīstās pats no sevis, ir haoss un konflikti."

Pīters Drukers

amerikāņu zinātnieks, ekonomists


Mūsu klientu atsauksmes
Mūsu kontakti
info@isperio.com
tel. +37126459843
Made on
Tilda