KONSALTINGA KOMPĀNIJA "ISPERIO"
MĒS PALĪDZĒSIM PĀRVĒRST JŪSU AMBĪCIJAS REZULTĀTĀ

Par uzņēmumu

Mūsu misija:

Iedvesmot klientus realizēt ambīcijas, ieviešot inovatīvus pārvaldības risinājumus, kas:
  • palielina produktu un/vai pakalpojumu vērtību,
  • nosaka jaunus kvalitātes standartus nozarē,
  • nostiprina uzņēmuma pozīcijas kā tirgus līderim.

Mūsu principi:
  • Godīgumsvienmēr rīkojamies klienta interesēs un saskaņā ar likumu.
  • Uzticamībaizpildām saistības laikā un augstā kvalitātē.
  • Vērīgumsuzmanīgi izturamies pret klientu, uzdevumu detaļām un vienošanām. Kopā ar klientu virzāmies no “kā ir tagad” uz “kā būs”, lai sasniegtu vēlamo rezultātu.
  • Attīstībanepārtraukti apgūstam jaunas tehnoloģijas un ieviešam efektīvākos risinājumus.
  • Ekoloģiskumsbez pārspīlējumiem. Piedāvājam svaigu skatījumu un pozitīvu enerģiju, padarot sadarbību par efektīvu instrumentu jūsu biznesa izaugsmei. Koncentrējamies uz risinājumiem, kas reāli palielina produkta vai pakalpojuma vērtību klientam – nevis uz liekām atskaitēm vai instrukcijām.

Mūsu priekšrocības

Mēs palīdzam saviem klientiem samazināt riskus un resursu zudumus, palielināt produktivitāti un peļņu.

Mēs esam praktiķi

Vairāk nekā 17 gadu darba pieredzē ar ārvalstu un vietējām kompānijām mēs esam pierādījuši sevi kā uzticamu partneri, kurš veiksmīgi īsteno projektus biznesa uzsākšanai, attīstībai un optimizācijai.

Konfidencialitāte

Sadarbības sākumā mēs noslēdzam konfidencialitātes līgumu. Jūsu komerciālā informācija neizkļūs ārpus mūsu biroja.

Mēs nestrādājam pēc šablona

Individuāla pieeja katram klientam ļauj atrisināt visgrūtākos uzdevumus.

Izcils serviss

Nodrošinām risinājumus, ņemot vērā visus jūsu biznesa aspektus. Vienmēr pildām savus pienākumus laikā un kvalitatīvi. Mūsu klienti vērtē mūs par sasniegtajiem rezultātiem.

Efektivitāte

Kopīgi izveidojam ilgtspējīgu biznesa sistēmu, kas darbojas kā "Šveices pulkstenis" un bez "pārspīlējumiem". Savā darbā izmantojam Lean vadības principus un rīkus. Visi mūsu pasākumi ir vērsti uz ilgtermiņa risinājumiem, kas palīdz sasniegt stratēģiskos mērķus, optimizēt uzņēmuma resursus, novērst zudumus un palielināt kapitālu.

Rezultāts

Izmantojot biznesa koučinga metodes, mēs veicinām uzņēmuma iekšējo gatavību pārmaiņām. Tāpēc bizness saņem ne tikai risinājumu šeit un tagad, bet arī pārliecību, ka spēs patstāvīgi tikt galā ar jaunajiem izaicinājumiem.

Uzņēmuma vadība

Mēs esam augsti kvalificēti speciālisti ar pierādītu pieredzi uzņēmumu stratēģiskajā vadībā un attīstībā, biznesa procesu optimizācij, finanšu vadībā un grāmatvedības uzskaitē, korporatīvo finanšu pārvaldībā. Mūsu ekspertīzi apliecina augstākā izglītība ekonomikā un uzņēmējdarbības vadībā, kā arī daudzu gadu praktiskā pieredze dažādu nozaru uzņēmumos.


Mūsu portfelī ir veiksmīgi realizēti projekti dažādās biznesa nozarēs:


Lieliem uzņēmumiem: būvmateriālu ražošana (CEMEX S.A. de C.V. – Meksika), putnkopības ražotnes (Putnu fabrika Ķekava – Lietuva), būvniecība (Skonto Construction – Anglija), izglītība (Stradiņa universitāte – Latvija), mazumtirdzniecība (Coopernic konsorcijs – Vācija) un citi.


Vidējiem uzņēmumiem: restorānu bizness (Madam Brioche – Latvija), estētiskā medicīna (VC4 – Latvija), zobārstniecība (Stomatoloģijas institūts – Latvija), B2B tirdzniecība (Tramontina Internacional S.A. – Brazīlija), interjera dizains (Intrante Home – Krievija, Latvija), e-komercija (Krievija, Latvija) un citi.

  • Jeļena Davidova
    Biznesa konsaltinga un operatīvās vadības autita nodaļas vadītāja
    Vairāk nekā 20 gadu praktiskā pieredze biznesa vadībā TOP līmeņa amatos – CFO, COO, CVO un CEO – gan starptautiskos, gan vietējos uzņēmumos dažādās nozarēs: medicīnā un zobārstniecībā, skaistumkopšanā un SPA, e-komercijā, tirdzniecībā (B2B un B2C), augstākajā izglītībā, restorānu biznesā, interjera dizainā u.c.
    Vadīju uzņēmumus, filiāles un departamentus. Veidoju profesionālas komandas, restrukturizēju un optimizēju biznesa procesus, stabilizēju naudas plūsmas un sasniedzu stratēģiskos mērķus.

    Mans moto: "Esiet izsalkuši, esiet neprātīgi" – Stīvs Džobss
  • Irina Surelo-Gavriša
    Grāmatvedibas pakalpojumu LR/IFRS, finanšu un korporatīvo finanšu vadības nodaļas vadītāja
    Vairāk nekā 17 gadu pieredze vadošos TOP līmeņa amatos, tostarp CFO un CAO, dažādās biznesa nozarēs: ražošanā, restorānu biznesā, būvniecībā, tirdzniecībā (B2B un B2C) un citās, starptautiskajos un vietējos uzņēmumos.
    Vadīju finanšu un grāmatvedības nodaļas, nodrošinot caurspīdīgu finanšu vadību un uzskaiti, aktīvu pārvaldību, kā arī ieviesu, modernizēju un pielāgoju uzņēmuma vajadzībām resursu plānošanas (ERP) sistēmas, tostarp: SAP S/4HANA, SAP Business One, 1C, Microsoft Dynamics AX (Axapta).

    Mans moto: "Lielākie sasniegumi notiek tikai tad, kad aiz naudas cilvēks redz mērķi, kura dēļ tās tiek nopelnītas." – Napoleons Hils
Pakalpojumi
Mēs esam licencets uzņēmums un piedāvājam mūsu klientiem plašu pakalpojumu klāstu finanšu vadībā. Pielāgojam grāmatvedības uzskaiti biznesa vajadzībām, nevis standarta grāmatvedības veidnēm.
Mums ir vairāki sadarbības modeļi ar klientiem, tāpēc sākumā mēs rūpīgi noskaidrojam klienta vajadzības un piedāvājam visoptimālāko risinājumu, kurš strādās uz uzņēmuma izaugsmi.
Mūsu pieeja balstās uz dziļu izpratni par jūsu biznesa specifiku un katra projekta posma rūpīgu plānošanu. Mēs tiecamies ne tikai ieviest pārmaiņas, bet nodrošināt ilgtspējīgus rezultātus, kas atbilst jūsu stratēģiskajiem mērķiem.
Operatīvās darbības audits ir neatkarīgs uzņēmuma darbības izvērtējums, kura mērķis ir identificēt attīstības rezerves un uzlabot resursu izmantošanas efektivitāti.
Korporatīvo finanšu vadība
Mēs esam licencēts uzņēmums un esam gatavi palīdzēt jums šādos virzienos:

Starptautisko finanšu pārskatu standartu (IFRS) ieviešana – sagatavošana un atbalsts pārejai uz IFRS (First-time Adoption of IFRS).

Organizatoriskās un funkcionālās struktūras izveide – pienākumu un atbildības sadale.

Atskaišu procesa automatizācija : vietējā grāmatvedība → vadības uzskaite → IFRS.

Atbalsts ERP sistēmu ieviešanā (SAP, Oracle u.c.).

Vienoto principu izstrāde un ieviešana vadības atskaišu sagatavošanā - atbilstoši uzņēmuma vajadzībām: CFS, WCM, P&L, CAPEX, KPI u.c.

Kontrolings un konsolidācija:
  • Koordinācijas, kontroles un uzraudzības principu izstrāde un ieviešana.
  • Konsolidēto finanšu pārskatu sagatavošana saskaņā ar vienotu grāmatvedības politiku.
Konsultācijas transfertcenu noteikšanā.

Finanšu vadība un grāmatvedības pakalpojumi

Mēs esam licenceta kompānija. Sadarbībā ar mums jūs iegūstat:


  • Juridiski noformētas garantijas SLA - ja kļūdāmies kompensējam. Bez atrunām un “pēc tam noskaidrosim”.
  • Personīgais finanšu menedžeris - nevis “nodaļa” vai “čatbots”, bet cilvēks, kurš pārzina jūsu biznesu kā savus piecus pirkstus. Jūs komunicējat CEO valodā – nevis “rēķinu un aktu” valodā.
  • Atbilde 60 minūšu laikāJūsu pieprasījums ir prioritāte. Mēs zinām – ātrums biznesā ir konkurences priekšrocība.
  • Caurspīdīgums 24/7 - finanšu uzskaite laikā, termiņā un pielagota biznesa vajadzībām– neviss pēdējā brīdī pirms atskaišu/pārskatu iesniegšanas VID. Jūs precīzi zināt, kas notiek jūsu uzņēmumā. Bez “piezvaniet rīt” vai “atsūtīsim vēlāk”.
  • Rezultāta garantiju.

Nodrošinām:


  • Pilna cikla grāmatvedības uzskaiti atbilstoši LR likumdošanai un/vai IFRS prasībām, nodrošinot pilnīgu atbilstību normatīvajām prasībām un uzņēmuma iekšējām politikām.
  • Visa veida atskaišu sagatavošanu un iesniegšanu Valsts ieņēmumu dienestam, Centrālajai statistikas pārvaldei un citām institūcijām.
  • Finanšu vadību, tostarp budžetēšanu, izpildes kontroli, finanšu prognozes un naudas plūsmas uzraudzību.
  • Mēneša, ceturkšņa un gada analitiskus pārskatus, kas palīdz pieņemt pamatotus un stratēģiskus biznesa lēmumus.
  • Nodrošinām gada pārskata ārējā audita organizēšanu un veiksmīgu iziešanu.
  • Individuālu pieeju, pielāgojot pakalpojumus tieši jūsu uzņēmuma vajadzībām un attīstības mērķiem.
  • Pilnīgu finanšu skaidrību un drošību, lai jūs varētu koncentrēties uz sava biznesa izaugsmi un inovācijām.
Biznesa konsaltings

Mūsu pieeja balstās uz padziļinātu jūsu biznesa specifikas izpratni un katra projekta posma rūpīgu plānošanu. Mēs tiecamies ne tikai ieviest izmaiņas, bet arī radīt ilgtermiņa vērtības un ilgtspējīgus rezultātus, kas atbilst jūsu stratēģiskajiem mērķiem. Kopā ar jums mēs izveidosim efektīvas sistēmas un procesus, kas veicinās jūsu biznesa stabilu izaugsmi un attīstību.

Procesu un resursu izmantošanas audits
Kad ierastie procesi vairs nenodrošina gaidīto rezultātu, ir nepieciešams neatkarīgs profesionāls novērtējums. Operacionālās efektivitātes audits identificē, kur un kāpēc uzņēmums zaudē finanšu resursus, laiku un izaugsmes iespējas.

Posmi:

  • Esošā darbības modeļa diagnostika- veicam organizatoriskās struktūras, procesu, lomu, veiktspējas rādītāju un vadības sistēmu analīzi. Intervējam atbildīgos darbiniekus, pārskatām iekšējos regulējumus, atskaites un uzņēmuma darbības rezultātus.
  • Efektivitātes zuduma punktu identificēšana -nosakām šaurās vietas, funkciju dublēšanos, komunikācijas traucējumus, pārmērīgu saskaņošanas līmeņu daudzumu un neefektīvu resursu sadali.
  • Rekomendāciju izstrāde un saskaņošana -izstrādājam konkrētu izmaiņu plānu. Ja nepieciešams – piemeklējam piemērotus rīkus un nosakām atbilstošos KPI.
  • Ieviešanas atbalsts - neapstājamies pie ziņojuma prezentēšanas – piedalāmies risinājumu ieviešanā, atbalstām komandas un uzraugām rezultātus.

Ko iegūst uzņēmums:

  • Darbinieku un komandu produktivitātes pieaugumu visos organizācijas līmeņos.
  • Ātrāku lēmumu pieņemšanu un īsāku laika patēriņu būtisku procesu izpildei.
  • Operatīvo izmaksu samazinājumu, nesamazinot kvalitāti.
  • Uzlabotu uzņēmuma vadāmību un caurspīdīgumu visos pārvaldības posmos.
  • Biznesa attīspības iespējas.




"Vienīgais, kas uzņēmumā attīstās pats no sevis, ir haoss un konflikti."

Pīters Drukers

amerikāņu zinātnieks, ekonomists


Mūsu kontakti
SIA "ISPERIO"
Business Garden Riga,
Maldugunu str.4, 5 floor
Riga, Latvija, LV-2167
Phone: +37126459843
Email: info@isperio.com
Made on
Tilda